央行:9月对金融机构开展常备借贷便利操作共611亿元 央行:9月对金融机构开展中期借贷便利操作共2000亿元:易烊千玺参加军训

2019年10月09日 14:34 人民网 分享

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今天下午,厦门警方披露,10月28日6时许,群众报警称,在厦门思明区狐尾山步行道清风亭旁有一男子上吊死亡。林某某现年65岁,系在狐尾山上上吊身亡,警方现场勘查排除他杀。上述已正式履新或拟提拔的22人中,共有5名“70后”干部,他们分别是胡启生()、林红玉()、张霞()、廖桂生()、张定成()。

“奇葩证明”顽疾久治不愈,除了制度上的设计不合理外,更多的是其背后权力的傲慢与冷漠在作祟。在“有权不用过期作废” 的特权思想支配下,某些经办人员忘记为民服务宗旨,习惯于对前来办证的群众“打官腔、甩冷脸、踢皮球”,甚至“吃拿卡要”,令群众望而生畏。同时,由于特权思想的支配,相关职能部门没能完全按照《行政许可法》第30条的规定,对办证的相关流程和所需材料一次性告知,造成信息的不对称,导致群众对办证的各种要求“一头雾水”,“跑断腿、磨破嘴”的奔波劳累自然在所难免。易烊千玺参加军训上月,波兰总理唐纳德·图斯克说,西科尔斯基将成为现任欧盟外交和安全政策高级代表凯瑟琳·玛格丽特·阿什顿的接替人选,作为中间派候选人参加竞争。

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“苦瓜清热解暑,城里人爱吃,但这几天收菜的菜贩却少了。”万大文脸上充满无奈。“太阳这么大,我要赶紧把菜交了,不然就晒蔫了,更不好卖了!” 2013年第三季度,公司录得净汇兑收益为590万元人民币(96万美元),上一季度及去年同期净汇兑收益分别为563万元人民币和2,366万元人民币。净汇兑收益变化主要是由于公司的外币银行存款及贷款余额随美元兑换人民币的汇率波动而折算产生的。 固定标签 :工匠的缺乏,工匠精神不足,亦与对劳动者的尊重不够有关。有媒体报道,月薪上万元找不到熟练的产业工人。可是,反观他们的招聘条件,又不难发现,在对待工匠上和对待人才上,企业的诚意是有差异的。要把工匠当作人才看待,这是企业应有的理念,也是地方应有的新型人才观。在工作环境上,也要努力改变工匠低人一等的思想,为他们创造更舒适的工作和生活环境。不从这些方面努力,不真正尊重工匠,即使扯破了嗓子,喊破了喉咙,也难以改变工匠欠缺的现状,也不会有真正工匠精神的出现。要让工匠真正成为一种职业选择,而不是高考淘汰品的被迫,这需要社会和个人理念和制度的双向转变。 到 ?? 谈及海归创业,国内一线城市不再是唯一选择,一些比较发达的三线城市用更加优惠的政策、完善的服务以及创新的理念来吸引海归创业、扎根。由此,海归创业选择的地区开始多元化。对于三线城市来说,吸引海归创业不易,守住海归企业更难。但是,江苏省江阴市不仅利用优质服务和政策扶植,引来众多海归创业,而且通过管理模式创新,留住了这些海归企业。百桥国际生物科技孵化园(以下简称百桥),一家以留美博士为主的海归团队和当地政府共同投资的生物科技孵化园区,就是这样一个典型代表。海归创新管理模式“政府+海归+风投=专业孵化器”模式在美国、加拿大等发达国家已经有许多成功的案例。这种模式主要是由当地政府搭建平台,由专业海归团队运营,同时建立风险投资专业基金,从而实现专业领域的资源集聚、合作、共享。这种体系在国外之所以能够成功,主要是由于其市场及资本导向。而在国内,百桥引进此模式主要是利用政府主导产业集聚的职能,以公共服务为导向,由专业团队以风险投资模式管理,为开发医学诊断产品和生物药品的初创企业提供从研究到开发、从开发到临床所需的实验设施、设备以及行政、人事、财务、后勤、法律等支持服务。“百桥提供了装修完善的实验室和办公室,使得我们不需要进行前期实验室和办公室的装修,因此,我们能够在很短的时间内开展工作。这对初创型企业特别重要。”江阴瑞康健生物医学科技有限公司总经理刘青告诉笔者。“这种模式不仅凸显了政府履行公共服务职能、主导孵化器的低成本等优势,而且能让长期在外的海归创业团队尽快熟悉中国的创业环境,同时利用区域成本优势快速发展,推动三线城市创业的浪潮。”百桥首席技术官杨俊杰说。园区把握发展机遇2008年国际金融危机中,许多企业不敌重创,从此一蹶不振。但是,对于刚刚起步的百桥而言,危机就是机遇,因为有新型的管理模式——“政府+海归+风投=专业孵化器”。在应对金融危机的过程中,有着多年海外求学、工作背景的百桥团队,很好地利用了其在资本运作和风险投资方面多年积累的海外人脉和资源,加上政府的充分信任和支持,促使百桥稳健起步。“回首走过的路,两年来,百桥成长的过程,就是与园内海归在三线城市共同创业、共同成长的过程,就是发现困难、迎难而上、解决困难的过程,就是寻求方法使得百桥模式适合当地区域发展的过程。”杨俊杰感叹道。事实证明,百桥引进“政府+海归+风投=专业孵化器”模式这一举措是正确的。目前,百桥已经实现40家初创性企业的规模集聚,5家企业已经达到产业化的水平,40余个海归创业团队及领军人物在此创业,园区企业申请专利数量10个,获得各类资金支持突破3000万元……企业扎根三线城市对于海归在三线城市创业的未来,刘青充满信心,“虽然在小城市创业有不方便的地方,比如招聘人才不太容易,许多人还是对江阴有着三线城市的观念,不愿意来这里工作。但是随着时间的推移,户口制度的改革,我相信会有更多的人才愿意来三线城市工作。”“这几年,我们对于在三线城市创业这个决定还是比较满意的。我现在对三线城市的体会是,生活水平不比一线、二线城市差,比如交通就很方便,没有堵塞。而且江阴市政府和开发区为我们提供了许多帮助,使我们的企业不断发展壮大。”刘青告诉笔者。 工匠的缺乏,工匠精神不足,亦与对劳动者的尊重不够有关。有媒体报道,月薪上万元找不到熟练的产业工人。可是,反观他们的招聘条件,又不难发现,在对待工匠上和对待人才上,企业的诚意是有差异的。要把工匠当作人才看待,这是企业应有的理念,也是地方应有的新型人才观。在工作环境上,也要努力改变工匠低人一等的思想,为他们创造更舒适的工作和生活环境。不从这些方面努力,不真正尊重工匠,即使扯破了嗓子,喊破了喉咙,也难以改变工匠欠缺的现状,也不会有真正工匠精神的出现。要让工匠真正成为一种职业选择,而不是高考淘汰品的被迫,这需要社会和个人理念和制度的双向转变。 到 ?? 谈及海归创业,国内一线城市不再是唯一选择,一些比较发达的三线城市用更加优惠的政策、完善的服务以及创新的理念来吸引海归创业、扎根。由此,海归创业选择的地区开始多元化。对于三线城市来说,吸引海归创业不易,守住海归企业更难。但是,江苏省江阴市不仅利用优质服务和政策扶植,引来众多海归创业,而且通过管理模式创新,留住了这些海归企业。百桥国际生物科技孵化园(以下简称百桥),一家以留美博士为主的海归团队和当地政府共同投资的生物科技孵化园区,就是这样一个典型代表。海归创新管理模式“政府+海归+风投=专业孵化器”模式在美国、加拿大等发达国家已经有许多成功的案例。这种模式主要是由当地政府搭建平台,由专业海归团队运营,同时建立风险投资专业基金,从而实现专业领域的资源集聚、合作、共享。这种体系在国外之所以能够成功,主要是由于其市场及资本导向。而在国内,百桥引进此模式主要是利用政府主导产业集聚的职能,以公共服务为导向,由专业团队以风险投资模式管理,为开发医学诊断产品和生物药品的初创企业提供从研究到开发、从开发到临床所需的实验设施、设备以及行政、人事、财务、后勤、法律等支持服务。“百桥提供了装修完善的实验室和办公室,使得我们不需要进行前期实验室和办公室的装修,因此,我们能够在很短的时间内开展工作。这对初创型企业特别重要。”江阴瑞康健生物医学科技有限公司总经理刘青告诉笔者。“这种模式不仅凸显了政府履行公共服务职能、主导孵化器的低成本等优势,而且能让长期在外的海归创业团队尽快熟悉中国的创业环境,同时利用区域成本优势快速发展,推动三线城市创业的浪潮。”百桥首席技术官杨俊杰说。园区把握发展机遇2008年国际金融危机中,许多企业不敌重创,从此一蹶不振。但是,对于刚刚起步的百桥而言,危机就是机遇,因为有新型的管理模式——“政府+海归+风投=专业孵化器”。在应对金融危机的过程中,有着多年海外求学、工作背景的百桥团队,很好地利用了其在资本运作和风险投资方面多年积累的海外人脉和资源,加上政府的充分信任和支持,促使百桥稳健起步。“回首走过的路,两年来,百桥成长的过程,就是与园内海归在三线城市共同创业、共同成长的过程,就是发现困难、迎难而上、解决困难的过程,就是寻求方法使得百桥模式适合当地区域发展的过程。”杨俊杰感叹道。事实证明,百桥引进“政府+海归+风投=专业孵化器”模式这一举措是正确的。目前,百桥已经实现40家初创性企业的规模集聚,5家企业已经达到产业化的水平,40余个海归创业团队及领军人物在此创业,园区企业申请专利数量10个,获得各类资金支持突破3000万元……企业扎根三线城市对于海归在三线城市创业的未来,刘青充满信心,“虽然在小城市创业有不方便的地方,比如招聘人才不太容易,许多人还是对江阴有着三线城市的观念,不愿意来这里工作。但是随着时间的推移,户口制度的改革,我相信会有更多的人才愿意来三线城市工作。”“这几年,我们对于在三线城市创业这个决定还是比较满意的。我现在对三线城市的体会是,生活水平不比一线、二线城市差,比如交通就很方便,没有堵塞。而且江阴市政府和开发区为我们提供了许多帮助,使我们的企业不断发展壮大。”刘青告诉笔者。 【工】【匠】【的】【缺】【乏】【,】【工】【匠】【精】【神】【不】【足】【,】【亦】【与】【对】【劳】【动】【者】【的】【尊】【重】【不】【够】【有】【关】【。】【有】【媒】【体】【报】【道】【,】【月】【薪】【上】【万】【元】【找】【不】【到】【熟】【练】【的】【产】【业】【工】【人】【。】【可】【是】【,】【反】【观】【他】【们】【的】【招】【聘】【条】【件】【,】【又】【不】【难】【发】【现】【,】【在】【对】【待】【工】【匠】【上】【和】【对】【待】【人】【才】【上】【,】【企】【业】【的】【诚】【意】【是】【有】【差】【异】【的】【。】【要】【把】【工】【匠】【当】【作】【人】【才】【看】【待】【,】【这】【是】【企】【业】【应】【有】【的】【理】【念】【,】【也】【是】【地】【方】【应】【有】【的】【新】【型】【人】【才】【观】【。】【在】【工】【作】【环】【境】【上】【,】【也】【要】【努】【力】【改】【变】【工】【匠】【低】【人】【一】【等】【的】【思】【想】【,】【为】【他】【们】【创】【造】【更】【舒】【适】【的】【工】【作】【和】【生】【活】【环】【境】【。】【不】【从】【这】【些】【方】【面】【努】【力】【,】【不】【真】【正】【尊】【重】【工】【匠】【,】【即】【使】【扯】【破】【了】【嗓】【子】【,】【喊】【破】【了】【喉】【咙】【,】【也】【难】【以】【改】【变】【工】【匠】【欠】【缺】【的】【现】【状】【,】【也】【不】【会】【有】【真】【正】【工】【匠】【精】【神】【的】【出】【现】【。】【要】【让】【工】【匠】【真】【正】【成】【为】【一】【种】【职】【业】【选】【择】【,】【而】【不】【是】【高】【考】【淘】【汰】【品】【的】【被】【迫】【,】【这】【需】【要】【社】【会】【和】【个】【人】【理】【念】【和】【制】【度】【的】【双】【向】【转】【变】【。】 到 【?】【?】【 】【谈】【及】【海】【归】【创】【业】【,】【国】【内】【一】【线】【城】【市】【不】【再】【是】【唯】【一】【选】【择】【,】【一】【些】【比】【较】【发】【达】【的】【三】【线】【城】【市】【用】【更】【加】【优】【惠】【的】【政】【策】【、】【完】【善】【的】【服】【务】【以】【及】【创】【新】【的】【理】【念】【来】【吸】【引】【海】【归】【创】【业】【、】【扎】【根】【。】【由】【此】【,】【海】【归】【创】【业】【选】【择】【的】【地】【区】【开】【始】【多】【元】【化】【。】【对】【于】【三】【线】【城】【市】【来】【说】【,】【吸】【引】【海】【归】【创】【业】【不】【易】【,】【守】【住】【海】【归】【企】【业】【更】【难】【。】【但】【是】【,】【江】【苏】【省】【江】【阴】【市】【不】【仅】【利】【用】【优】【质】【服】【务】【和】【政】【策】【扶】【植】【,】【引】【来】【众】【多】【海】【归】【创】【业】【,】【而】【且】【通】【过】【管】【理】【模】【式】【创】【新】【,】【留】【住】【了】【这】【些】【海】【归】【企】【业】【。】【百】【桥】【国】【际】【生】【物】【科】【技】【孵】【化】【园】【(】【以】【下】【简】【称】【百】【桥】【)】【,】【一】【家】【以】【留】【美】【博】【士】【为】【主】【的】【海】【归】【团】【队】【和】【当】【地】【政】【府】【共】【同】【投】【资】【的】【生】【物】【科】【技】【孵】【化】【园】【区】【,】【就】【是】【这】【样】【一】【个】【典】【型】【代】【表】【。】【海】【归】【创】【新】【管】【理】【模】【式】【“】【政】【府】【+】【海】【归】【+】【风】【投】【=】【专】【业】【孵】【化】【器】【”】【模】【式】【在】【美】【国】【、】【加】【拿】【大】【等】【发】【达】【国】【家】【已】【经】【有】【许】【多】【成】【功】【的】【案】【例】【。】【这】【种】【模】【式】【主】【要】【是】【由】【当】【地】【政】【府】【搭】【建】【平】【台】【,】【由】【专】【业】【海】【归】【团】【队】【运】【营】【,】【同】【时】【建】【立】【风】【险】【投】【资】【专】【业】【基】【金】【,】【从】【而】【实】【现】【专】【业】【领】【域】【的】【资】【源】【集】【聚】【、】【合】【作】【、】【共】【享】【。】【这】【种】【体】【系】【在】【国】【外】【之】【所】【以】【能】【够】【成】【功】【,】【主】【要】【是】【由】【于】【其】【市】【场】【及】【资】【本】【导】【向】【。】【而】【在】【国】【内】【,】【百】【桥】【引】【进】【此】【模】【式】【主】【要】【是】【利】【用】【政】【府】【主】【导】【产】【业】【集】【聚】【的】【职】【能】【,】【以】【公】【共】【服】【务】【为】【导】【向】【,】【由】【专】【业】【团】【队】【以】【风】【险】【投】【资】【模】【式】【管】【理】【,】【为】【开】【发】【医】【学】【诊】【断】【产】【品】【和】【生】【物】【药】【品】【的】【初】【创】【企】【业】【提】【供】【从】【研】【究】【到】【开】【发】【、】【从】【开】【发】【到】【临】【床】【所】【需】【的】【实】【验】【设】【施】【、】【设】【备】【以】【及】【行】【政】【、】【人】【事】【、】【财】【务】【、】【后】【勤】【、】【法】【律】【等】【支】【持】【服】【务】【。】【“】【百】【桥】【提】【供】【了】【装】【修】【完】【善】【的】【实】【验】【室】【和】【办】【公】【室】【,】【使】【得】【我】【们】【不】【需】【要】【进】【行】【前】【期】【实】【验】【室】【和】【办】【公】【室】【的】【装】【修】【,】【因】【此】【,】【我】【们】【能】【够】【在】【很】【短】【的】【时】【间】【内】【开】【展】【工】【作】【。】【这】【对】【初】【创】【型】【企】【业】【特】【别】【重】【要】【。】【”】【江】【阴】【瑞】【康】【健】【生】【物】【医】【学】【科】【技】【有】【限】【公】【司】【总】【经】【理】【刘】【青】【告】【诉】【笔】【者】【。】【“】【这】【种】【模】【式】【不】【仅】【凸】【显】【了】【政】【府】【履】【行】【公】【共】【服】【务】【职】【能】【、】【主】【导】【孵】【化】【器】【的】【低】【成】【本】【等】【优】【势】【,】【而】【且】【能】【让】【长】【期】【在】【外】【的】【海】【归】【创】【业】【团】【队】【尽】【快】【熟】【悉】【中】【国】【的】【创】【业】【环】【境】【,】【同】【时】【利】【用】【区】【域】【成】【本】【优】【势】【快】【速】【发】【展】【,】【推】【动】【三】【线】【城】【市】【创】【业】【的】【浪】【潮】【。】【”】【百】【桥】【首】【席】【技】【术】【官】【杨】【俊】【杰】【说】【。】【园】【区】【把】【握】【发】【展】【机】【遇】【2】【0】【0】【8】【年】【国】【际】【金】【融】【危】【机】【中】【,】【许】【多】【企】【业】【不】【敌】【重】【创】【,】【从】【此】【一】【蹶】【不】【振】【。】【但】【是】【,】【对】【于】【刚】【刚】【起】【步】【的】【百】【桥】【而】【言】【,】【危】【机】【就】【是】【机】【遇】【,】【因】【为】【有】【新】【型】【的】【管】【理】【模】【式】【—】【—】【“】【政】【府】【+】【海】【归】【+】【风】【投】【=】【专】【业】【孵】【化】【器】【”】【。】【在】【应】【对】【金】【融】【危】【机】【的】【过】【程】【中】【,】【有】【着】【多】【年】【海】【外】【求】【学】【、】【工】【作】【背】【景】【的】【百】【桥】【团】【队】【,】【很】【好】【地】【利】【用】【了】【其】【在】【资】【本】【运】【作】【和】【风】【险】【投】【资】【方】【面】【多】【年】【积】【累】【的】【海】【外】【人】【脉】【和】【资】【源】【,】【加】【上】【政】【府】【的】【充】【分】【信】【任】【和】【支】【持】【,】【促】【使】【百】【桥】【稳】【健】【起】【步】【。】【“】【回】【首】【走】【过】【的】【路】【,】【两】【年】【来】【,】【百】【桥】【成】【长】【的】【过】【程】【,】【就】【是】【与】【园】【内】【海】【归】【在】【三】【线】【城】【市】【共】【同】【创】【业】【、】【共】【同】【成】【长】【的】【过】【程】【,】【就】【是】【发】【现】【困】【难】【、】【迎】【难】【而】【上】【、】【解】【决】【困】【难】【的】【过】【程】【,】【就】【是】【寻】【求】【方】【法】【使】【得】【百】【桥】【模】【式】【适】【合】【当】【地】【区】【域】【发】【展】【的】【过】【程】【。】【”】【杨】【俊】【杰】【感】【叹】【道】【。】【事】【实】【证】【明】【,】【百】【桥】【引】【进】【“】【政】【府】【+】【海】【归】【+】【风】【投】【=】【专】【业】【孵】【化】【器】【”】【模】【式】【这】【一】【举】【措】【是】【正】【确】【的】【。】【目】【前】【,】【百】【桥】【已】【经】【实】【现】【4】【0】【家】【初】【创】【性】【企】【业】【的】【规】【模】【集】【聚】【,】【5】【家】【企】【业】【已】【经】【达】【到】【产】【业】【化】【的】【水】【平】【,】【4】【0】【余】【个】【海】【归】【创】【业】【团】【队】【及】【领】【军】【人】【物】【在】【此】【创】【业】【,】【园】【区】【企】【业】【申】【请】【专】【利】【数】【量】【1】【0】【个】【,】【获】【得】【各】【类】【资】【金】【支】【持】【突】【破】【3】【0】【0】【0】【万】【元】【…】【…】【企】【业】【扎】【根】【三】【线】【城】【市】【对】【于】【海】【归】【在】【三】【线】【城】【市】【创】【业】【的】【未】【来】【,】【刘】【青】【充】【满】【信】【心】【,】【“】【虽】【然】【在】【小】【城】【市】【创】【业】【有】【不】【方】【便】【的】【地】【方】【,】【比】【如】【招】【聘】【人】【才】【不】【太】【容】【易】【,】【许】【多】【人】【还】【是】【对】【江】【阴】【有】【着】【三】【线】【城】【市】【的】【观】【念】【,】【不】【愿】【意】【来】【这】【里】【工】【作】【。】【但】【是】【随】【着】【时】【间】【的】【推】【移】【,】【户】【口】【制】【度】【的】【改】【革】【,】【我】【相】【信】【会】【有】【更】【多】【的】【人】【才】【愿】【意】【来】【三】【线】【城】【市】【工】【作】【。】【”】【“】【这】【几】【年】【,】【我】【们】【对】【于】【在】【三】【线】【城】【市】【创】【业】【这】【个】【决】【定】【还】【是】【比】【较】【满】【意】【的】【。】【我】【现】【在】【对】【三】【线】【城】【市】【的】【体】【会】【是】【,】【生】【活】【水】【平】【不】【比】【一】【线】【、】【二】【线】【城】【市】【差】【,】【比】【如】【交】【通】【就】【很】【方】【便】【,】【没】【有】【堵】【塞】【。】【而】【且】【江】【阴】【市】【政】【府】【和】【开】【发】【区】【为】【我】【们】【提】【供】【了】【许】【多】【帮】【助】【,】【使】【我】【们】【的】【企】【业】【不】【断】【发】【展】【壮】【大】【。】【”】【刘】【青】【告】【诉】【笔】【者】【。】 【工】【匠】【的】【缺】【乏】【,】【工】【匠】【精】【神】【不】【足】【,】【亦】【与】【对】【劳】【动】【者】【的】【尊】【重】【不】【够】【有】【关】【。】【有】【媒】【体】【报】【道】【,】【月】【薪】【上】【万】【元】【找】【不】【到】【熟】【练】【的】【产】【业】【工】【人】【。】【可】【是】【,】【反】【观】【他】【们】【的】【招】【聘】【条】【件】【,】【又】【不】【难】【发】【现】【,】【在】【对】【待】【工】【匠】【上】【和】【对】【待】【人】【才】【上】【,】【企】【业】【的】【诚】【意】【是】【有】【差】【异】【的】【。】【要】【把】【工】【匠】【当】【作】【人】【才】【看】【待】【,】【这】【是】【企】【业】【应】【有】【的】【理】【念】【,】【也】【是】【地】【方】【应】【有】【的】【新】【型】【人】【才】【观】【。】【在】【工】【作】【环】【境】【上】【,】【也】【要】【努】【力】【改】【变】【工】【匠】【低】【人】【一】【等】【的】【思】【想】【,】【为】【他】【们】【创】【造】【更】【舒】【适】【的】【工】【作】【和】【生】【活】【环】【境】【。】【不】【从】【这】【些】【方】【面】【努】【力】【,】【不】【真】【正】【尊】【重】【工】【匠】【,】【即】【使】【扯】【破】【了】【嗓】【子】【,】【喊】【破】【了】【喉】【咙】【,】【也】【难】【以】【改】【变】【工】【匠】【欠】【缺】【的】【现】【状】【,】【也】【不】【会】【有】【真】【正】【工】【匠】【精】【神】【的】【出】【现】【。】【要】【让】【工】【匠】【真】【正】【成】【为】【一】【种】【职】【业】【选】【择】【,】【而】【不】【是】【高】【考】【淘】【汰】【品】【的】【被】【迫】【,】【这】【需】【要】【社】【会】【和】【个】【人】【理】【念】【和】【制】【度】【的】【双】【向】【转】【变】【。】 到 【?】【?】【 】【谈】【及】【海】【归】【创】【业】【,】【国】【内】【一】【线】【城】【市】【不】【再】【是】【唯】【一】【选】【择】【,】【一】【些】【比】【较】【发】【达】【的】【三】【线】【城】【市】【用】【更】【加】【优】【惠】【的】【政】【策】【、】【完】【善】【的】【服】【务】【以】【及】【创】【新】【的】【理】【念】【来】【吸】【引】【海】【归】【创】【业】【、】【扎】【根】【。】【由】【此】【,】【海】【归】【创】【业】【选】【择】【的】【地】【区】【开】【始】【多】【元】【化】【。】【对】【于】【三】【线】【城】【市】【来】【说】【,】【吸】【引】【海】【归】【创】【业】【不】【易】【,】【守】【住】【海】【归】【企】【业】【更】【难】【。】【但】【是】【,】【江】【苏】【省】【江】【阴】【市】【不】【仅】【利】【用】【优】【质】【服】【务】【和】【政】【策】【扶】【植】【,】【引】【来】【众】【多】【海】【归】【创】【业】【,】【而】【且】【通】【过】【管】【理】【模】【式】【创】【新】【,】【留】【住】【了】【这】【些】【海】【归】【企】【业】【。】【百】【桥】【国】【际】【生】【物】【科】【技】【孵】【化】【园】【(】【以】【下】【简】【称】【百】【桥】【)】【,】【一】【家】【以】【留】【美】【博】【士】【为】【主】【的】【海】【归】【团】【队】【和】【当】【地】【政】【府】【共】【同】【投】【资】【的】【生】【物】【科】【技】【孵】【化】【园】【区】【,】【就】【是】【这】【样】【一】【个】【典】【型】【代】【表】【。】【海】【归】【创】【新】【管】【理】【模】【式】【“】【政】【府】【+】【海】【归】【+】【风】【投】【=】【专】【业】【孵】【化】【器】【”】【模】【式】【在】【美】【国】【、】【加】【拿】【大】【等】【发】【达】【国】【家】【已】【经】【有】【许】【多】【成】【功】【的】【案】【例】【。】【这】【种】【模】【式】【主】【要】【是】【由】【当】【地】【政】【府】【搭】【建】【平】【台】【,】【由】【专】【业】【海】【归】【团】【队】【运】【营】【,】【同】【时】【建】【立】【风】【险】【投】【资】【专】【业】【基】【金】【,】【从】【而】【实】【现】【专】【业】【领】【域】【的】【资】【源】【集】【聚】【、】【合】【作】【、】【共】【享】【。】【这】【种】【体】【系】【在】【国】【外】【之】【所】【以】【能】【够】【成】【功】【,】【主】【要】【是】【由】【于】【其】【市】【场】【及】【资】【本】【导】【向】【。】【而】【在】【国】【内】【,】【百】【桥】【引】【进】【此】【模】【式】【主】【要】【是】【利】【用】【政】【府】【主】【导】【产】【业】【集】【聚】【的】【职】【能】【,】【以】【公】【共】【服】【务】【为】【导】【向】【,】【由】【专】【业】【团】【队】【以】【风】【险】【投】【资】【模】【式】【管】【理】【,】【为】【开】【发】【医】【学】【诊】【断】【产】【品】【和】【生】【物】【药】【品】【的】【初】【创】【企】【业】【提】【供】【从】【研】【究】【到】【开】【发】【、】【从】【开】【发】【到】【临】【床】【所】【需】【的】【实】【验】【设】【施】【、】【设】【备】【以】【及】【行】【政】【、】【人】【事】【、】【财】【务】【、】【后】【勤】【、】【法】【律】【等】【支】【持】【服】【务】【。】【“】【百】【桥】【提】【供】【了】【装】【修】【完】【善】【的】【实】【验】【室】【和】【办】【公】【室】【,】【使】【得】【我】【们】【不】【需】【要】【进】【行】【前】【期】【实】【验】【室】【和】【办】【公】【室】【的】【装】【修】【,】【因】【此】【,】【我】【们】【能】【够】【在】【很】【短】【的】【时】【间】【内】【开】【展】【工】【作】【。】【这】【对】【初】【创】【型】【企】【业】【特】【别】【重】【要】【。】【”】【江】【阴】【瑞】【康】【健】【生】【物】【医】【学】【科】【技】【有】【限】【公】【司】【总】【经】【理】【刘】【青】【告】【诉】【笔】【者】【。】【“】【这】【种】【模】【式】【不】【仅】【凸】【显】【了】【政】【府】【履】【行】【公】【共】【服】【务】【职】【能】【、】【主】【导】【孵】【化】【器】【的】【低】【成】【本】【等】【优】【势】【,】【而】【且】【能】【让】【长】【期】【在】【外】【的】【海】【归】【创】【业】【团】【队】【尽】【快】【熟】【悉】【中】【国】【的】【创】【业】【环】【境】【,】【同】【时】【利】【用】【区】【域】【成】【本】【优】【势】【快】【速】【发】【展】【,】【推】【动】【三】【线】【城】【市】【创】【业】【的】【浪】【潮】【。】【”】【百】【桥】【首】【席】【技】【术】【官】【杨】【俊】【杰】【说】【。】【园】【区】【把】【握】【发】【展】【机】【遇】【2】【0】【0】【8】【年】【国】【际】【金】【融】【危】【机】【中】【,】【许】【多】【企】【业】【不】【敌】【重】【创】【,】【从】【此】【一】【蹶】【不】【振】【。】【但】【是】【,】【对】【于】【刚】【刚】【起】【步】【的】【百】【桥】【而】【言】【,】【危】【机】【就】【是】【机】【遇】【,】【因】【为】【有】【新】【型】【的】【管】【理】【模】【式】【—】【—】【“】【政】【府】【+】【海】【归】【+】【风】【投】【=】【专】【业】【孵】【化】【器】【”】【。】【在】【应】【对】【金】【融】【危】【机】【的】【过】【程】【中】【,】【有】【着】【多】【年】【海】【外】【求】【学】【、】【工】【作】【背】【景】【的】【百】【桥】【团】【队】【,】【很】【好】【地】【利】【用】【了】【其】【在】【资】【本】【运】【作】【和】【风】【险】【投】【资】【方】【面】【多】【年】【积】【累】【的】【海】【外】【人】【脉】【和】【资】【源】【,】【加】【上】【政】【府】【的】【充】【分】【信】【任】【和】【支】【持】【,】【促】【使】【百】【桥】【稳】【健】【起】【步】【。】【“】【回】【首】【走】【过】【的】【路】【,】【两】【年】【来】【,】【百】【桥】【成】【长】【的】【过】【程】【,】【就】【是】【与】【园】【内】【海】【归】【在】【三】【线】【城】【市】【共】【同】【创】【业】【、】【共】【同】【成】【长】【的】【过】【程】【,】【就】【是】【发】【现】【困】【难】【、】【迎】【难】【而】【上】【、】【解】【决】【困】【难】【的】【过】【程】【,】【就】【是】【寻】【求】【方】【法】【使】【得】【百】【桥】【模】【式】【适】【合】【当】【地】【区】【域】【发】【展】【的】【过】【程】【。】【”】【杨】【俊】【杰】【感】【叹】【道】【。】【事】【实】【证】【明】【,】【百】【桥】【引】【进】【“】【政】【府】【+】【海】【归】【+】【风】【投】【=】【专】【业】【孵】【化】【器】【”】【模】【式】【这】【一】【举】【措】【是】【正】【确】【的】【。】【目】【前】【,】【百】【桥】【已】【经】【实】【现】【4】【0】【家】【初】【创】【性】【企】【业】【的】【规】【模】【集】【聚】【,】【5】【家】【企】【业】【已】【经】【达】【到】【产】【业】【化】【的】【水】【平】【,】【4】【0】【余】【个】【海】【归】【创】【业】【团】【队】【及】【领】【军】【人】【物】【在】【此】【创】【业】【,】【园】【区】【企】【业】【申】【请】【专】【利】【数】【量】【1】【0】【个】【,】【获】【得】【各】【类】【资】【金】【支】【持】【突】【破】【3】【0】【0】【0】【万】【元】【…】【…】【企】【业】【扎】【根】【三】【线】【城】【市】【对】【于】【海】【归】【在】【三】【线】【城】【市】【创】【业】【的】【未】【来】【,】【刘】【青】【充】【满】【信】【心】【,】【“】【虽】【然】【在】【小】【城】【市】【创】【业】【有】【不】【方】【便】【的】【地】【方】【,】【比】【如】【招】【聘】【人】【才】【不】【太】【容】【易】【,】【许】【多】【人】【还】【是】【对】【江】【阴】【有】【着】【三】【线】【城】【市】【的】【观】【念】【,】【不】【愿】【意】【来】【这】【里】【工】【作】【。】【但】【是】【随】【着】【时】【间】【的】【推】【移】【,】【户】【口】【制】【度】【的】【改】【革】【,】【我】【相】【信】【会】【有】【更】【多】【的】【人】【才】【愿】【意】【来】【三】【线】【城】【市】【工】【作】【。】【”】【“】【这】【几】【年】【,】【我】【们】【对】【于】【在】【三】【线】【城】【市】【创】【业】【这】【个】【决】【定】【还】【是】【比】【较】【满】【意】【的】【。】【我】【现】【在】【对】【三】【线】【城】【市】【的】【体】【会】【是】【,】【生】【活】【水】【平】【不】【比】【一】【线】【、】【二】【线】【城】【市】【差】【,】【比】【如】【交】【通】【就】【很】【方】【便】【,】【没】【有】【堵】【塞】【。】【而】【且】【江】【阴】【市】【政】【府】【和】【开】【发】【区】【为】【我】【们】【提】【供】【了】【许】【多】【帮】【助】【,】【使】【我】【们】【的】【企】【业】【不】【断】【发】【展】【壮】【大】【。】【”】【刘】【青】【告】【诉】【笔】【者】【。】 工匠的缺乏,工匠精神不足,亦与对劳动者的尊重不够有关。有媒体报道,月薪上万元找不到熟练的产业工人。可是,反观他们的招聘条件,又不难发现,在对待工匠上和对待人才上,企业的诚意是有差异的。要把工匠当作人才看待,这是企业应有的理念,也是地方应有的新型人才观。在工作环境上,也要努力改变工匠低人一等的思想,为他们创造更舒适的工作和生活环境。不从这些方面努力,不真正尊重工匠,即使扯破了嗓子,喊破了喉咙,也难以改变工匠欠缺的现状,也不会有真正工匠精神的出现。要让工匠真正成为一种职业选择,而不是高考淘汰品的被迫,这需要社会和个人理念和制度的双向转变。 到 ?? 谈及海归创业,国内一线城市不再是唯一选择,一些比较发达的三线城市用更加优惠的政策、完善的服务以及创新的理念来吸引海归创业、扎根。由此,海归创业选择的地区开始多元化。对于三线城市来说,吸引海归创业不易,守住海归企业更难。但是,江苏省江阴市不仅利用优质服务和政策扶植,引来众多海归创业,而且通过管理模式创新,留住了这些海归企业。百桥国际生物科技孵化园(以下简称百桥),一家以留美博士为主的海归团队和当地政府共同投资的生物科技孵化园区,就是这样一个典型代表。海归创新管理模式“政府+海归+风投=专业孵化器”模式在美国、加拿大等发达国家已经有许多成功的案例。这种模式主要是由当地政府搭建平台,由专业海归团队运营,同时建立风险投资专业基金,从而实现专业领域的资源集聚、合作、共享。这种体系在国外之所以能够成功,主要是由于其市场及资本导向。而在国内,百桥引进此模式主要是利用政府主导产业集聚的职能,以公共服务为导向,由专业团队以风险投资模式管理,为开发医学诊断产品和生物药品的初创企业提供从研究到开发、从开发到临床所需的实验设施、设备以及行政、人事、财务、后勤、法律等支持服务。“百桥提供了装修完善的实验室和办公室,使得我们不需要进行前期实验室和办公室的装修,因此,我们能够在很短的时间内开展工作。这对初创型企业特别重要。”江阴瑞康健生物医学科技有限公司总经理刘青告诉笔者。“这种模式不仅凸显了政府履行公共服务职能、主导孵化器的低成本等优势,而且能让长期在外的海归创业团队尽快熟悉中国的创业环境,同时利用区域成本优势快速发展,推动三线城市创业的浪潮。”百桥首席技术官杨俊杰说。园区把握发展机遇2008年国际金融危机中,许多企业不敌重创,从此一蹶不振。但是,对于刚刚起步的百桥而言,危机就是机遇,因为有新型的管理模式——“政府+海归+风投=专业孵化器”。在应对金融危机的过程中,有着多年海外求学、工作背景的百桥团队,很好地利用了其在资本运作和风险投资方面多年积累的海外人脉和资源,加上政府的充分信任和支持,促使百桥稳健起步。“回首走过的路,两年来,百桥成长的过程,就是与园内海归在三线城市共同创业、共同成长的过程,就是发现困难、迎难而上、解决困难的过程,就是寻求方法使得百桥模式适合当地区域发展的过程。”杨俊杰感叹道。事实证明,百桥引进“政府+海归+风投=专业孵化器”模式这一举措是正确的。目前,百桥已经实现40家初创性企业的规模集聚,5家企业已经达到产业化的水平,40余个海归创业团队及领军人物在此创业,园区企业申请专利数量10个,获得各类资金支持突破3000万元……企业扎根三线城市对于海归在三线城市创业的未来,刘青充满信心,“虽然在小城市创业有不方便的地方,比如招聘人才不太容易,许多人还是对江阴有着三线城市的观念,不愿意来这里工作。但是随着时间的推移,户口制度的改革,我相信会有更多的人才愿意来三线城市工作。”“这几年,我们对于在三线城市创业这个决定还是比较满意的。我现在对三线城市的体会是,生活水平不比一线、二线城市差,比如交通就很方便,没有堵塞。而且江阴市政府和开发区为我们提供了许多帮助,使我们的企业不断发展壮大。”刘青告诉笔者。 {干扰优化内容1} 到 {干扰优化内容20} 说明【刘】【丽】【琴】【是】【原】【祁】【门】【县】【朝】【阳】【电】【机】【厂】【职】【工】【,】【1】【9】【9】【2】【年】【被】【评】【为】【安】【徽】【省】【劳】【动】【模】【范】【,】【2】【0】【0】【3】【年】【,】【由】【于】【企】【业】【改】【制】【,】【她】【们】【夫】【妇】【俩】【双】【双】【下】【岗】【,】【生】【活】【一】【下】【子】【陷】【入】【窘】【境】【。】【为】【了】【谋】【求】【生】【计】【,】【他】【们】【承】【包】【了】【金】【字】【牌】【镇】【石】【川】【村】【的】【一】【块】【雷】【竹】【园】【,】【面】【积】【2】【4】【亩】【。】【雷】【竹】【园】【由】【于】【前】【期】【管】【理】【不】【善】【,】【生】【长】【不】【良】【,】【基】【本】【没】【有】【经】【济】【效】【益】【。】【承】【包】【以】【后】【,】【他】【们】【起】【早】【摸】【晚】【,】【采】【取】【开】【沟】【、】【除】【草】【、】【施】【肥】【、】【冬】【季】【覆】【盖】【稻】【草】【等】【措】【施】【,】【经】【过】【精】【心】【管】【理】【,】【三】【年】【后】【雷】【竹】【园】【郁】【闭】【成】【林】【、】【长】【势】【喜】【人】【,】【每】【年】【可】【获】【得】【3】【万】【元】【的】【纯】【收】【入】【,】【夫】【妇】【俩】【的】【生】【活】【得】【到】【好】【转】【。】 【1】【4】【日】【下】【午】【,】【四】【五】【名】【体】【型】【健】【硕】【的】【男】【子】【从】【活】【动】【板】【房】【走】【出】【,】【手】【中】【拿】【着】【对】【讲】【机】【来】【到】【站】【外】【广】【场】【,】【他】【们】【和】【摊】【贩】【熟】【络】【地】【打】【着】【招】【呼】【,】【吆】【喝】【着】【让】【摊】【贩】【“】【规】【矩】【些】【”】【,】【但】【并】【未】【驱】【赶】【,】【记】【者】【刚】【铺】【开】【摊】【位】【,】【这】【些】【人】【立】【即】【上】【来】【喝】【止】【。】 【工】【匠】【的】【缺】【乏】【,】【工】【匠】【精】【神】【不】【足】【,】【亦】【与】【对】【劳】【动】【者】【的】【尊】【重】【不】【够】【有】【关】【。】【有】【媒】【体】【报】【道】【,】【月】【薪】【上】【万】【元】【找】【不】【到】【熟】【练】【的】【产】【业】【工】【人】【。】【可】【是】【,】【反】【观】【他】【们】【的】【招】【聘】【条】【件】【,】【又】【不】【难】【发】【现】【,】【在】【对】【待】【工】【匠】【上】【和】【对】【待】【人】【才】【上】【,】【企】【业】【的】【诚】【意】【是】【有】【差】【异】【的】【。】【要】【把】【工】【匠】【当】【作】【人】【才】【看】【待】【,】【这】【是】【企】【业】【应】【有】【的】【理】【念】【,】【也】【是】【地】【方】【应】【有】【的】【新】【型】【人】【才】【观】【。】【在】【工】【作】【环】【境】【上】【,】【也】【要】【努】【力】【改】【变】【工】【匠】【低】【人】【一】【等】【的】【思】【想】【,】【为】【他】【们】【创】【造】【更】【舒】【适】【的】【工】【作】【和】【生】【活】【环】【境】【。】【不】【从】【这】【些】【方】【面】【努】【力】【,】【不】【真】【正】【尊】【重】【工】【匠】【,】【即】【使】【扯】【破】【了】【嗓】【子】【,】【喊】【破】【了】【喉】【咙】【,】【也】【难】【以】【改】【变】【工】【匠】【欠】【缺】【的】【现】【状】【,】【也】【不】【会】【有】【真】【正】【工】【匠】【精】【神】【的】【出】【现】【。】【要】【让】【工】【匠】【真】【正】【成】【为】【一】【种】【职】【业】【选】【择】【,】【而】【不】【是】【高】【考】【淘】【汰】【品】【的】【被】【迫】【,】【这】【需】【要】【社】【会】【和】【个】【人】【理】【念】【和】【制】【度】【的】【双】【向】【转】【变】【。】 到 【?】【?】【 】【谈】【及】【海】【归】【创】【业】【,】【国】【内】【一】【线】【城】【市】【不】【再】【是】【唯】【一】【选】【择】【,】【一】【些】【比】【较】【发】【达】【的】【三】【线】【城】【市】【用】【更】【加】【优】【惠】【的】【政】【策】【、】【完】【善】【的】【服】【务】【以】【及】【创】【新】【的】【理】【念】【来】【吸】【引】【海】【归】【创】【业】【、】【扎】【根】【。】【由】【此】【,】【海】【归】【创】【业】【选】【择】【的】【地】【区】【开】【始】【多】【元】【化】【。】【对】【于】【三】【线】【城】【市】【来】【说】【,】【吸】【引】【海】【归】【创】【业】【不】【易】【,】【守】【住】【海】【归】【企】【业】【更】【难】【。】【但】【是】【,】【江】【苏】【省】【江】【阴】【市】【不】【仅】【利】【用】【优】【质】【服】【务】【和】【政】【策】【扶】【植】【,】【引】【来】【众】【多】【海】【归】【创】【业】【,】【而】【且】【通】【过】【管】【理】【模】【式】【创】【新】【,】【留】【住】【了】【这】【些】【海】【归】【企】【业】【。】【百】【桥】【国】【际】【生】【物】【科】【技】【孵】【化】【园】【(】【以】【下】【简】【称】【百】【桥】【)】【,】【一】【家】【以】【留】【美】【博】【士】【为】【主】【的】【海】【归】【团】【队】【和】【当】【地】【政】【府】【共】【同】【投】【资】【的】【生】【物】【科】【技】【孵】【化】【园】【区】【,】【就】【是】【这】【样】【一】【个】【典】【型】【代】【表】【。】【海】【归】【创】【新】【管】【理】【模】【式】【“】【政】【府】【+】【海】【归】【+】【风】【投】【=】【专】【业】【孵】【化】【器】【”】【模】【式】【在】【美】【国】【、】【加】【拿】【大】【等】【发】【达】【国】【家】【已】【经】【有】【许】【多】【成】【功】【的】【案】【例】【。】【这】【种】【模】【式】【主】【要】【是】【由】【当】【地】【政】【府】【搭】【建】【平】【台】【,】【由】【专】【业】【海】【归】【团】【队】【运】【营】【,】【同】【时】【建】【立】【风】【险】【投】【资】【专】【业】【基】【金】【,】【从】【而】【实】【现】【专】【业】【领】【域】【的】【资】【源】【集】【聚】【、】【合】【作】【、】【共】【享】【。】【这】【种】【体】【系】【在】【国】【外】【之】【所】【以】【能】【够】【成】【功】【,】【主】【要】【是】【由】【于】【其】【市】【场】【及】【资】【本】【导】【向】【。】【而】【在】【国】【内】【,】【百】【桥】【引】【进】【此】【模】【式】【主】【要】【是】【利】【用】【政】【府】【主】【导】【产】【业】【集】【聚】【的】【职】【能】【,】【以】【公】【共】【服】【务】【为】【导】【向】【,】【由】【专】【业】【团】【队】【以】【风】【险】【投】【资】【模】【式】【管】【理】【,】【为】【开】【发】【医】【学】【诊】【断】【产】【品】【和】【生】【物】【药】【品】【的】【初】【创】【企】【业】【提】【供】【从】【研】【究】【到】【开】【发】【、】【从】【开】【发】【到】【临】【床】【所】【需】【的】【实】【验】【设】【施】【、】【设】【备】【以】【及】【行】【政】【、】【人】【事】【、】【财】【务】【、】【后】【勤】【、】【法】【律】【等】【支】【持】【服】【务】【。】【“】【百】【桥】【提】【供】【了】【装】【修】【完】【善】【的】【实】【验】【室】【和】【办】【公】【室】【,】【使】【得】【我】【们】【不】【需】【要】【进】【行】【前】【期】【实】【验】【室】【和】【办】【公】【室】【的】【装】【修】【,】【因】【此】【,】【我】【们】【能】【够】【在】【很】【短】【的】【时】【间】【内】【开】【展】【工】【作】【。】【这】【对】【初】【创】【型】【企】【业】【特】【别】【重】【要】【。】【”】【江】【阴】【瑞】【康】【健】【生】【物】【医】【学】【科】【技】【有】【限】【公】【司】【总】【经】【理】【刘】【青】【告】【诉】【笔】【者】【。】【“】【这】【种】【模】【式】【不】【仅】【凸】【显】【了】【政】【府】【履】【行】【公】【共】【服】【务】【职】【能】【、】【主】【导】【孵】【化】【器】【的】【低】【成】【本】【等】【优】【势】【,】【而】【且】【能】【让】【长】【期】【在】【外】【的】【海】【归】【创】【业】【团】【队】【尽】【快】【熟】【悉】【中】【国】【的】【创】【业】【环】【境】【,】【同】【时】【利】【用】【区】【域】【成】【本】【优】【势】【快】【速】【发】【展】【,】【推】【动】【三】【线】【城】【市】【创】【业】【的】【浪】【潮】【。】【”】【百】【桥】【首】【席】【技】【术】【官】【杨】【俊】【杰】【说】【。】【园】【区】【把】【握】【发】【展】【机】【遇】【2】【0】【0】【8】【年】【国】【际】【金】【融】【危】【机】【中】【,】【许】【多】【企】【业】【不】【敌】【重】【创】【,】【从】【此】【一】【蹶】【不】【振】【。】【但】【是】【,】【对】【于】【刚】【刚】【起】【步】【的】【百】【桥】【而】【言】【,】【危】【机】【就】【是】【机】【遇】【,】【因】【为】【有】【新】【型】【的】【管】【理】【模】【式】【—】【—】【“】【政】【府】【+】【海】【归】【+】【风】【投】【=】【专】【业】【孵】【化】【器】【”】【。】【在】【应】【对】【金】【融】【危】【机】【的】【过】【程】【中】【,】【有】【着】【多】【年】【海】【外】【求】【学】【、】【工】【作】【背】【景】【的】【百】【桥】【团】【队】【,】【很】【好】【地】【利】【用】【了】【其】【在】【资】【本】【运】【作】【和】【风】【险】【投】【资】【方】【面】【多】【年】【积】【累】【的】【海】【外】【人】【脉】【和】【资】【源】【,】【加】【上】【政】【府】【的】【充】【分】【信】【任】【和】【支】【持】【,】【促】【使】【百】【桥】【稳】【健】【起】【步】【。】【“】【回】【首】【走】【过】【的】【路】【,】【两】【年】【来】【,】【百】【桥】【成】【长】【的】【过】【程】【,】【就】【是】【与】【园】【内】【海】【归】【在】【三】【线】【城】【市】【共】【同】【创】【业】【、】【共】【同】【成】【长】【的】【过】【程】【,】【就】【是】【发】【现】【困】【难】【、】【迎】【难】【而】【上】【、】【解】【决】【困】【难】【的】【过】【程】【,】【就】【是】【寻】【求】【方】【法】【使】【得】【百】【桥】【模】【式】【适】【合】【当】【地】【区】【域】【发】【展】【的】【过】【程】【。】【”】【杨】【俊】【杰】【感】【叹】【道】【。】【事】【实】【证】【明】【,】【百】【桥】【引】【进】【“】【政】【府】【+】【海】【归】【+】【风】【投】【=】【专】【业】【孵】【化】【器】【”】【模】【式】【这】【一】【举】【措】【是】【正】【确】【的】【。】【目】【前】【,】【百】【桥】【已】【经】【实】【现】【4】【0】【家】【初】【创】【性】【企】【业】【的】【规】【模】【集】【聚】【,】【5】【家】【企】【业】【已】【经】【达】【到】【产】【业】【化】【的】【水】【平】【,】【4】【0】【余】【个】【海】【归】【创】【业】【团】【队】【及】【领】【军】【人】【物】【在】【此】【创】【业】【,】【园】【区】【企】【业】【申】【请】【专】【利】【数】【量】【1】【0】【个】【,】【获】【得】【各】【类】【资】【金】【支】【持】【突】【破】【3】【0】【0】【0】【万】【元】【…】【…】【企】【业】【扎】【根】【三】【线】【城】【市】【对】【于】【海】【归】【在】【三】【线】【城】【市】【创】【业】【的】【未】【来】【,】【刘】【青】【充】【满】【信】【心】【,】【“】【虽】【然】【在】【小】【城】【市】【创】【业】【有】【不】【方】【便】【的】【地】【方】【,】【比】【如】【招】【聘】【人】【才】【不】【太】【容】【易】【,】【许】【多】【人】【还】【是】【对】【江】【阴】【有】【着】【三】【线】【城】【市】【的】【观】【念】【,】【不】【愿】【意】【来】【这】【里】【工】【作】【。】【但】【是】【随】【着】【时】【间】【的】【推】【移】【,】【户】【口】【制】【度】【的】【改】【革】【,】【我】【相】【信】【会】【有】【更】【多】【的】【人】【才】【愿】【意】【来】【三】【线】【城】【市】【工】【作】【。】【”】【“】【这】【几】【年】【,】【我】【们】【对】【于】【在】【三】【线】【城】【市】【创】【业】【这】【个】【决】【定】【还】【是】【比】【较】【满】【意】【的】【。】【我】【现】【在】【对】【三】【线】【城】【市】【的】【体】【会】【是】【,】【生】【活】【水】【平】【不】【比】【一】【线】【、】【二】【线】【城】【市】【差】【,】【比】【如】【交】【通】【就】【很】【方】【便】【,】【没】【有】【堵】【塞】【。】【而】【且】【江】【阴】【市】【政】【府】【和】【开】【发】【区】【为】【我】【们】【提】【供】【了】【许】【多】【帮】【助】【,】【使】【我】【们】【的】【企】【业】【不】【断】【发】【展】【壮】【大】【。】【”】【刘】【青】【告】【诉】【笔】【者】【。】 【工】【匠】【的】【缺】【乏】【,】【工】【匠】【精】【神】【不】【足】【,】【亦】【与】【对】【劳】【动】【者】【的】【尊】【重】【不】【够】【有】【关】【。】【有】【媒】【体】【报】【道】【,】【月】【薪】【上】【万】【元】【找】【不】【到】【熟】【练】【的】【产】【业】【工】【人】【。】【可】【是】【,】【反】【观】【他】【们】【的】【招】【聘】【条】【件】【,】【又】【不】【难】【发】【现】【,】【在】【对】【待】【工】【匠】【上】【和】【对】【待】【人】【才】【上】【,】【企】【业】【的】【诚】【意】【是】【有】【差】【异】【的】【。】【要】【把】【工】【匠】【当】【作】【人】【才】【看】【待】【,】【这】【是】【企】【业】【应】【有】【的】【理】【念】【,】【也】【是】【地】【方】【应】【有】【的】【新】【型】【人】【才】【观】【。】【在】【工】【作】【环】【境】【上】【,】【也】【要】【努】【力】【改】【变】【工】【匠】【低】【人】【一】【等】【的】【思】【想】【,】【为】【他】【们】【创】【造】【更】【舒】【适】【的】【工】【作】【和】【生】【活】【环】【境】【。】【不】【从】【这】【些】【方】【面】【努】【力】【,】【不】【真】【正】【尊】【重】【工】【匠】【,】【即】【使】【扯】【破】【了】【嗓】【子】【,】【喊】【破】【了】【喉】【咙】【,】【也】【难】【以】【改】【变】【工】【匠】【欠】【缺】【的】【现】【状】【,】【也】【不】【会】【有】【真】【正】【工】【匠】【精】【神】【的】【出】【现】【。】【要】【让】【工】【匠】【真】【正】【成】【为】【一】【种】【职】【业】【选】【择】【,】【而】【不】【是】【高】【考】【淘】【汰】【品】【的】【被】【迫】【,】【这】【需】【要】【社】【会】【和】【个】【人】【理】【念】【和】【制】【度】【的】【双】【向】【转】【变】【。】 到 【?】【?】【 】【谈】【及】【海】【归】【创】【业】【,】【国】【内】【一】【线】【城】【市】【不】【再】【是】【唯】【一】【选】【择】【,】【一】【些】【比】【较】【发】【达】【的】【三】【线】【城】【市】【用】【更】【加】【优】【惠】【的】【政】【策】【、】【完】【善】【的】【服】【务】【以】【及】【创】【新】【的】【理】【念】【来】【吸】【引】【海】【归】【创】【业】【、】【扎】【根】【。】【由】【此】【,】【海】【归】【创】【业】【选】【择】【的】【地】【区】【开】【始】【多】【元】【化】【。】【对】【于】【三】【线】【城】【市】【来】【说】【,】【吸】【引】【海】【归】【创】【业】【不】【易】【,】【守】【住】【海】【归】【企】【业】【更】【难】【。】【但】【是】【,】【江】【苏】【省】【江】【阴】【市】【不】【仅】【利】【用】【优】【质】【服】【务】【和】【政】【策】【扶】【植】【,】【引】【来】【众】【多】【海】【归】【创】【业】【,】【而】【且】【通】【过】【管】【理】【模】【式】【创】【新】【,】【留】【住】【了】【这】【些】【海】【归】【企】【业】【。】【百】【桥】【国】【际】【生】【物】【科】【技】【孵】【化】【园】【(】【以】【下】【简】【称】【百】【桥】【)】【,】【一】【家】【以】【留】【美】【博】【士】【为】【主】【的】【海】【归】【团】【队】【和】【当】【地】【政】【府】【共】【同】【投】【资】【的】【生】【物】【科】【技】【孵】【化】【园】【区】【,】【就】【是】【这】【样】【一】【个】【典】【型】【代】【表】【。】【海】【归】【创】【新】【管】【理】【模】【式】【“】【政】【府】【+】【海】【归】【+】【风】【投】【=】【专】【业】【孵】【化】【器】【”】【模】【式】【在】【美】【国】【、】【加】【拿】【大】【等】【发】【达】【国】【家】【已】【经】【有】【许】【多】【成】【功】【的】【案】【例】【。】【这】【种】【模】【式】【主】【要】【是】【由】【当】【地】【政】【府】【搭】【建】【平】【台】【,】【由】【专】【业】【海】【归】【团】【队】【运】【营】【,】【同】【时】【建】【立】【风】【险】【投】【资】【专】【业】【基】【金】【,】【从】【而】【实】【现】【专】【业】【领】【域】【的】【资】【源】【集】【聚】【、】【合】【作】【、】【共】【享】【。】【这】【种】【体】【系】【在】【国】【外】【之】【所】【以】【能】【够】【成】【功】【,】【主】【要】【是】【由】【于】【其】【市】【场】【及】【资】【本】【导】【向】【。】【而】【在】【国】【内】【,】【百】【桥】【引】【进】【此】【模】【式】【主】【要】【是】【利】【用】【政】【府】【主】【导】【产】【业】【集】【聚】【的】【职】【能】【,】【以】【公】【共】【服】【务】【为】【导】【向】【,】【由】【专】【业】【团】【队】【以】【风】【险】【投】【资】【模】【式】【管】【理】【,】【为】【开】【发】【医】【学】【诊】【断】【产】【品】【和】【生】【物】【药】【品】【的】【初】【创】【企】【业】【提】【供】【从】【研】【究】【到】【开】【发】【、】【从】【开】【发】【到】【临】【床】【所】【需】【的】【实】【验】【设】【施】【、】【设】【备】【以】【及】【行】【政】【、】【人】【事】【、】【财】【务】【、】【后】【勤】【、】【法】【律】【等】【支】【持】【服】【务】【。】【“】【百】【桥】【提】【供】【了】【装】【修】【完】【善】【的】【实】【验】【室】【和】【办】【公】【室】【,】【使】【得】【我】【们】【不】【需】【要】【进】【行】【前】【期】【实】【验】【室】【和】【办】【公】【室】【的】【装】【修】【,】【因】【此】【,】【我】【们】【能】【够】【在】【很】【短】【的】【时】【间】【内】【开】【展】【工】【作】【。】【这】【对】【初】【创】【型】【企】【业】【特】【别】【重】【要】【。】【”】【江】【阴】【瑞】【康】【健】【生】【物】【医】【学】【科】【技】【有】【限】【公】【司】【总】【经】【理】【刘】【青】【告】【诉】【笔】【者】【。】【“】【这】【种】【模】【式】【不】【仅】【凸】【显】【了】【政】【府】【履】【行】【公】【共】【服】【务】【职】【能】【、】【主】【导】【孵】【化】【器】【的】【低】【成】【本】【等】【优】【势】【,】【而】【且】【能】【让】【长】【期】【在】【外】【的】【海】【归】【创】【业】【团】【队】【尽】【快】【熟】【悉】【中】【国】【的】【创】【业】【环】【境】【,】【同】【时】【利】【用】【区】【域】【成】【本】【优】【势】【快】【速】【发】【展】【,】【推】【动】【三】【线】【城】【市】【创】【业】【的】【浪】【潮】【。】【”】【百】【桥】【首】【席】【技】【术】【官】【杨】【俊】【杰】【说】【。】【园】【区】【把】【握】【发】【展】【机】【遇】【2】【0】【0】【8】【年】【国】【际】【金】【融】【危】【机】【中】【,】【许】【多】【企】【业】【不】【敌】【重】【创】【,】【从】【此】【一】【蹶】【不】【振】【。】【但】【是】【,】【对】【于】【刚】【刚】【起】【步】【的】【百】【桥】【而】【言】【,】【危】【机】【就】【是】【机】【遇】【,】【因】【为】【有】【新】【型】【的】【管】【理】【模】【式】【—】【—】【“】【政】【府】【+】【海】【归】【+】【风】【投】【=】【专】【业】【孵】【化】【器】【”】【。】【在】【应】【对】【金】【融】【危】【机】【的】【过】【程】【中】【,】【有】【着】【多】【年】【海】【外】【求】【学】【、】【工】【作】【背】【景】【的】【百】【桥】【团】【队】【,】【很】【好】【地】【利】【用】【了】【其】【在】【资】【本】【运】【作】【和】【风】【险】【投】【资】【方】【面】【多】【年】【积】【累】【的】【海】【外】【人】【脉】【和】【资】【源】【,】【加】【上】【政】【府】【的】【充】【分】【信】【任】【和】【支】【持】【,】【促】【使】【百】【桥】【稳】【健】【起】【步】【。】【“】【回】【首】【走】【过】【的】【路】【,】【两】【年】【来】【,】【百】【桥】【成】【长】【的】【过】【程】【,】【就】【是】【与】【园】【内】【海】【归】【在】【三】【线】【城】【市】【共】【同】【创】【业】【、】【共】【同】【成】【长】【的】【过】【程】【,】【就】【是】【发】【现】【困】【难】【、】【迎】【难】【而】【上】【、】【解】【决】【困】【难】【的】【过】【程】【,】【就】【是】【寻】【求】【方】【法】【使】【得】【百】【桥】【模】【式】【适】【合】【当】【地】【区】【域】【发】【展】【的】【过】【程】【。】【”】【杨】【俊】【杰】【感】【叹】【道】【。】【事】【实】【证】【明】【,】【百】【桥】【引】【进】【“】【政】【府】【+】【海】【归】【+】【风】【投】【=】【专】【业】【孵】【化】【器】【”】【模】【式】【这】【一】【举】【措】【是】【正】【确】【的】【。】【目】【前】【,】【百】【桥】【已】【经】【实】【现】【4】【0】【家】【初】【创】【性】【企】【业】【的】【规】【模】【集】【聚】【,】【5】【家】【企】【业】【已】【经】【达】【到】【产】【业】【化】【的】【水】【平】【,】【4】【0】【余】【个】【海】【归】【创】【业】【团】【队】【及】【领】【军】【人】【物】【在】【此】【创】【业】【,】【园】【区】【企】【业】【申】【请】【专】【利】【数】【量】【1】【0】【个】【,】【获】【得】【各】【类】【资】【金】【支】【持】【突】【破】【3】【0】【0】【0】【万】【元】【…】【…】【企】【业】【扎】【根】【三】【线】【城】【市】【对】【于】【海】【归】【在】【三】【线】【城】【市】【创】【业】【的】【未】【来】【,】【刘】【青】【充】【满】【信】【心】【,】【“】【虽】【然】【在】【小】【城】【市】【创】【业】【有】【不】【方】【便】【的】【地】【方】【,】【比】【如】【招】【聘】【人】【才】【不】【太】【容】【易】【,】【许】【多】【人】【还】【是】【对】【江】【阴】【有】【着】【三】【线】【城】【市】【的】【观】【念】【,】【不】【愿】【意】【来】【这】【里】【工】【作】【。】【但】【是】【随】【着】【时】【间】【的】【推】【移】【,】【户】【口】【制】【度】【的】【改】【革】【,】【我】【相】【信】【会】【有】【更】【多】【的】【人】【才】【愿】【意】【来】【三】【线】【城】【市】【工】【作】【。】【”】【“】【这】【几】【年】【,】【我】【们】【对】【于】【在】【三】【线】【城】【市】【创】【业】【这】【个】【决】【定】【还】【是】【比】【较】【满】【意】【的】【。】【我】【现】【在】【对】【三】【线】【城】【市】【的】【体】【会】【是】【,】【生】【活】【水】【平】【不】【比】【一】【线】【、】【二】【线】【城】【市】【差】【,】【比】【如】【交】【通】【就】【很】【方】【便】【,】【没】【有】【堵】【塞】【。】【而】【且】【江】【阴】【市】【政】【府】【和】【开】【发】【区】【为】【我】【们】【提】【供】【了】【许】【多】【帮】【助】【,】【使】【我】【们】【的】【企】【业】【不】【断】【发】【展】【壮】【大】【。】【”】【刘】【青】【告】【诉】【笔】【者】【。】标签为【括】【号】【内】【容】

深化改革就是廢除35年來粗放型改革中,存在的一切不合理的規章制定,建立新的以人為本和諧的規章制定,進入精細化的改革中去,把國家建設更加強大,人民更加幸福。2012年11月16日,习近平在出席在京召开的中央军委扩大会议时强调,军委班子和军队高级干部在领导国防和军队建设中肩负着重大历史责任。我们要始终保持清醒头脑,倍加珍惜一代代官兵不懈奋斗取得的巨大成就,倍加珍惜长期实践中积累的宝贵经验,倍加珍惜当前军队建设发展的大好局面,忠心耿耿为党和人民工作,努力把国防和军队建设不断推向前进。手机pt捕鱼游戏平台2012年所得税费用为亿元人民币(亿美元),实际税率为%,2011年所得税费用为亿元人民币,实际税率为%。实际税率变化主要是由于某些子公司税收减免到期、上文提到的一次性计提预提所得税费用4,000万元人民币,以及2011年收到的4,710万元人民币的退税所致。中央巡视组女球迷强吻梅西妻子的浪漫旅行我是特种兵之火凤凰

对此,武汉周黑鸭食品股份有限公司下午发布声明,称安徽两家涉嫌在食品中违法添加罂粟壳的“周黑鸭”门店,与武汉周黑鸭公司没有任何关系。李海丽说,她是海口本地人,在一次聚会上认识了孙磊。经过两年的恋爱后,两人终于走进婚姻的殿堂。美中不足的是,由于家庭和工作的原因,修成正果的他们仍然不能朝夕厮守,只能分居两地,成为新时期的“牛郎”和“织女”。省地环站专家经现场勘查后表示,事故发生地点原是一个老采石场,后作为余泥渣土收纳场使用。虽然事故当天有一点点降雨,但理论上并不足以诱发山体滑坡,初步判断主要原因还是废弃堆土堆得过多过高,时间又久,且没有防护措施对堆土进行支护。

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    央行:9月对金融机构开展常备借贷便利操作共611亿元张叔也是在偶然之中发现这个商机的。有一次他去进货的时候现金不够,准备去银行朋友那里借点款,银行朋友借钱给他的同时向他推荐办一个信用卡,以后用起来方便。2011年,是韩有忠打造清真冷鲜牦牛肉的起步之年。这一年,他的牦牛肉销售额突破千万元关口,也正是这一年,32岁的韩有忠荣获了“全国五一劳动奖章”,这对于一个农民工创业者而言,是莫大的鼓舞和激励。核心提示|“这是个看脸的时代,我这或许是硬伤了……”24岁的芦祥(如图)苦笑着说。一岁多时,芦祥玩耍中被酒精烧了脸,之后就留了疤痕。

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